By Adir Ribeiro,Leonardo Marchi,Luís Gustavo Imperatore,Maurício Galhardo

- 2ª edição lançada após sucesso de vendas e esgotamento overall da primeira.

- Novos capítulos sobre advertising 3.0, microfranquias e Valuation.

- Sócios da Praxis company, autores são referência nacional no assunto.

Em 2011, a Praxis company, empresa especializada em consultoria e educação corporativa para o franchising e o varejo, lançou "Gestão Estratégica do Franchising – Como construir redes de franquias de sucesso", livro que trouxe para o mercado uma análise sobre o franchising desde a sua essência à construção dos diversos aspectos que compõem o sucesso do setor.

Escrito por Adir Ribeiro, presidente e fundador da Praxis enterprise, em parceria com os sócios-diretores Maurício Galhardo, Leonardo Marchi e Luis Gustavo Imperatore, o livro que esgotou com reimpressão da 1ª edição, lançado pela DVS Editora, chega agora à 2ª edição, atualizada e com novos conteúdos.

Além da reflexão sobre o papel das partes e melhores práticas do franchising, a 2ª edição apresenta uma nova visão da Consultoria de Campo & Negócios, com foco da visita em Operação (aspectos operacionais do negócio, checklist), Vendas (a unidade deve vender e se desenvolver comercialmente) e Gestão (aspectos mais estratégicos da gestão e do planejamento).

Novos capítulos sobre microfranquias e valuation - fusão e aquisições de empresas franqueadoras, foram inseridos já que ganham cada vez mais importância no franchising. O conteúdo sobre advertising 3.0 é outra novidade da edição. Trata-se de uma das maiores tendências da atualidade, cuja definição é de autoria de Philip Kotler e tem por princípio não somente vender produtos ou satisfazer clientes, e sim tornar o mundo um lugar melhor (a empresa como agente participativo), centrado no ser humano e ampliando o desafio da empresa franqueadora em mobilizar a sua rede.

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By Neuza Chaves

O livro é uma ferramenta talhada para esculpir principalmente os líderes de equipe da base operacional. Sua função é ajudá-los a perceber oportunidades de melhoria em si mesmos e em equipe. A publicação serve ainda como fonte de conhecimento metodológico para atuação nos fatores que impedem os aprimoramentos pessoais e funcionais.

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By Michael Lewis

Michael Lewis, o melhor repórter de economia dos EUA, estranhou a notícia: Sergey Aleynikov, um programador russo que trabalhava para a Goldman Sachs, tinha sido preso pelo FBI, acusado de ter roubado código de programação. Estávamos em 2009. A crise do subprime estava no auge, a Goldman Sachs period uma das grandes responsáveis. E a única pessoa a ir para a cadeia period um programador que só lá estava há dois anos? Havia ali história. E Michael decidiu investigar. Levou mais de quatro anos a desvendar o mistério. Quando finalmente o seu livro foi publicado, na primavera de 2014, caiu como uma bomba nos meios financeiros. Flash Boys revela um esquema perfeitamente criminal para viciar a bolsa. E, em paralelo, narra a aventura épica de um pequeno grupo de outsiders de Wall highway que decidiram repor a ordem no sistema. Este livro é a história deles: uma mão cheia de corretores, informáticos e especialistas em telecomunicações que abandonaram empregos milionários para se dedicarem exclusivamente a desmascarar a fraude - um esquema gigantesco, que tornou os grandes bancos ainda mais ricos e arruinou milhões de pequenos investidores. Se nunca ouviu falar dos investors de alta frequência, vai ouvir falar agora. E vai perceber porque é que no espaço de thirteen milissegundos (menos do um piscar de olhos) se pode fazer fortunas - ou deitar tudo a perder.

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By Valéria Rueda Elias Spers

Este livro apresenta as práticas de responsabilidade social de empresas dos mais variados portes, destacando estágios de atuação que vão desde os excelentes esforços das micro, pequenas e médias empresas até iniciativas mais amplas de empresas de grande porte. São apresentadas em forma de estudo de casos as ações de responsabilidade social e sustentabilidade praticadas por empresas do varejo participantes do Prêmio de Varejo e Responsabilidade Social e Sustentabilidade.

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By Philip;Bes, Fernando Trías de Kotler

Os profissionais de advertising, hoje em dia, enfrentam um desafio difícil: como inovar, num mundo extremamente competitivo e num mercado hipersegmentado, com consumidores que cada vez mais estão imunes à publicidade. Por isso, o método tradicional do advertising vertical a segmentação sucessiva e a proliferação de marcas já não é eficaz, atingiu os seus limites.
Partindo deste princípio, os autores apresentam-nos um novo sistema para desenvolver ideias novas, o advertising and marketing lateral. Este visa complementar o advertising and marketing vertical através de um método alternativo de gerar ideias novas, partindo de uma perspetiva não tradicional que, tendo êxito, irá criar um novo mercado. Ilustrado com vários exemplos de inovação através deste processo do Kinder Surpresa à boneca Barbie o livro é uma ferramenta imprescindível para os profissionais e estudantes de marketing.

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By Jorge Bassalo

Originada do grego, a palavra método significa "caminho para o resultado". São as sequências de ações necessárias para alcançar o objetivo pretendido.

Henry Kissinger, que foi secretário de estado norte-americano entre 1973 e 1977, tem uma frase apropriada a respeito desse assunto. Segundo ele, "o sucesso resulta de cem pequenas coisas feitas de forma um pouco melhor. O insucesso, de cem pequenas coisas feitas de forma um pouco pior". É por isso que os detalhes explicam a diferença entre um método eficaz e outro que pouco contribui.

A própria evolução é um processo contínuo de transformação e, a partir da percepção da necessidade de organização, o homem sempre procurou evoluir mediante a melhoria de métodos de trabalho, ou seja, mudanças planejadas.

A metodologia é a explicação minuciosa, detalhada, rigorosa e exata de toda ação desenvolvida no método (caminho) do trabalho de mudança. Não existe uma fórmula mágica para gerir mudanças. Entretanto, seguir uma metodologia pode minimizar bastante os riscos do projeto de transição organizacional. Outra vantagem é poder atuar nos projetos de mudança utilizando um método já aplicado e reconhecido pelo mercado.

As organizações têm passado por transformações constantes em seu ambiente de negócios. A mudança já é considerada parte da rotina, uma característica permanente e inerente à gestão. Disparadores de mudanças, tais como a entrada de novas tecnologias, revisão de processos, crises, fusões e reestruturações organizacionais, são cada vez mais intensos. Na maioria dos casos, os investimentos em projetos dessa natureza são direcionados para a solução a ser implantada, acreditando-se que, por si só, ela produzirá os resultados esperados e que, quando uma solução se mostra relevante e lógica, a adesão das pessoas é uma consequência natural.

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By José Carlos Lucentini

Obra dirigida aos estudantes e profissionais da área de alimentação: comercial, varejo, coletividades e público, e nos subsegmentos em que atuam.
Gestão significa ter governabilidade e domínio do negócio. A maioria dos restaurantes é de pequeno e médio porte, as unidades operacionais distantes, emblem a contabilidade é utilizada para fins fiscais e o atraso nos relatórios pouco ajuda na gestão do lucro.
Esses fatores, adicionados ao desperdício que é "o grande ladrão de lucros", são objeto dessa obra com enfoque no controle operacional de processos, buscando melhoria contínua e eficaz.
A adoção de indicadores de desempenho exemplifica em toda a obra dá strong point embasamento e apoio à gestão operacional de restaurantes.
O prato tem que chegar ao consumidor com o lucro certo e garantido e a qualidade assegurada.

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By Luis Castañeda

Neste livro, Luis Castañeda, autor de vários bestsellers empresariais, reúne a opinião de grandes empresários e consultores, tais como Jack Welch, Michael Dell, Larry Bossidy, Roberto Servitje, Carlos Ghosn, Carlos Llano, Ram Charan, Peter Drucker e Carlos Ruiz González, entre outros.

Com a sua vasta experiência prática e teórica, o Professor Castañeda extraiu o “sumo”, o “miolo” de um largo número de livros sobre conselhos de outros autores virados para as boas práticas de gestão e administração, e dá-nos preciosos resumos sobre temas de importância crítica para o sucesso das empresas num mundo globalizado, tocando áreas como a “Ética e Gestão Empresarial”, “Liderança e Fator Humano”, “Estratégia e Crescimento”, e “Inovação e Gestão da Mudança”.

São as quatro áreas-chave em qualquer empresa, que cobrem absolutamente tudo o que é basic não só para sobreviver, o que, por si só, não pode ser uma meta de nenhuma empresa que se preze, mas para crescer com lucro de forma sustentada, diversificar mercados, e ter êxito a longo prazo, estes sim verdadeiros objetivos empresariais estratégicos.

Cada reflexão incluída neste livro é uma jóia do pensamento empresarial e pode inspirar o leitor a romper com esses paradigmas que não lhe permitem alcançar o desenvolvimento máximo da sua empresa.

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By Jefferson Marco Antonio Leonardo

Em Você Erra Todas as Tacadas que Não Dá, o conceituado palestrante Jefferson Leonardo traça um paralelo entre o Universo Corporativo e o mundo do golfe e mostra que é possível aprender sobre liderança de uma forma leve e descontraída. Com uma abordagem inédita, Jefferson Leonardo conduz o leitor em uma agradável conversa sobre confiança, disciplina, motivação e resultados, que são os pilares essenciais para se obter sucesso tanto no ambiente de trabalho quanto em um campo de golfe. No intuito de que o leitor, além de conhecer os termos técnicos, aprenda um pouco mais sobre esse esporte, o autor ainda nos brinda com um breve resumo sobre as técnicas e a história do golfe, que está se tornando cada vez mais renowned no Brasil e que voltará a ser disputado como modalidade, nas Olimpíadas de 2016.

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